“如果一件事情讓人感到痛苦，那肯定不能堅持長久……今天，讓我們忘掉‘學海無涯苦作舟’這句老生常談，一起快樂學習，掌握高效節奏！”

在主講老師充滿激情的開場白中，8月23日清晨，桐昆集團新晉中層領導力·進階專項訓練營正式拉開了帷幕。總部、嘉通、恒陽——三個小班同步啟動，百余名新晉中層管理者齊聚課堂，從“自我管理”到“卓越領導”，從“工作管理”到“人員賦能”，他們將在一堂接一堂的實戰課程中迎來新一輪成長突破。本次訓練營聚焦角色轉變與團隊賦能，通過案例研討、情景模擬、團隊共創等多元教學方式，幫助中層管理者迅速提升統籌協調、決策落實與人才帶教等綜合能力，真正實現從業務骨干向管理人才的跨越。

這不是一次普通培訓，而是桐昆系統性人才戰略中承上啟下的關鍵一環，其目的非常明確：進一步提升新晉中層管理者實戰能力，夯實集團發展中堅力量。

而這場訓練營，也只是桐昆集團立體化人才培養體系的一個切面。

聚焦中高層，戰略視野與跨界學習賦能管理進階。

中高層管理者是企業航行的“舵手”。近三年來，桐昆圍繞中高層已開展了40余場培訓，課程涵蓋數字化轉型、宏觀經濟、國際戰略、領導力提升等關鍵領域。

2025年，集團更是組織了中高層及業務骨干前往標桿企業華為公司開展跨界學習，吸收其在管理模式、創新文化與團隊建設等方面的先進經驗，進一步拓寬戰略視野、提升決策能力，確保集團始終與國家政策、行業趨勢同頻共振。

瞄準青年軍，選拔精英打造桐昆的“黃埔軍校”。

青年人才是企業發展的未來。近五年來，桐昆共引進本科及以上學歷人才3482人，其中碩士215人、博士8人，人才結構持續優化。集團不僅為他們提供年均20余場的專業崗位與企業文化培訓，還十分注重團隊凝聚力建設，每年至少組織3場大型團建活動，強化歸屬感。

而近年來推行的“管培生”制度，更是優中選優，構建起一套科學培養體系：選拔嚴格，從歷年引進的大學生人才中遴選，經多輪考核脫穎而出；輪崗全面，覆蓋20余個核心部門與車間，快速積累復合型經驗；培養系統化，依托“頂層設計+導師輔導+輪崗實踐+項目攻堅+定期評估”機制，打破部門壁壘，強化實戰能力。

這群年輕人在真實項目與關鍵崗位中“淬火”成長，迅速朝企業中堅力量邁進。

鍛煉一線兵，技能人才常態化培訓覆蓋4萬人次。

制造業的核心競爭力離不開高素質技能隊伍。桐昆通過建立內訓師體系（目前已認證121名內訓師），近三年開展專業技能培訓170余場，參訓員工高達4萬人次，實現常態化、全覆蓋培養。此外，桐昆還定期開展多樣化的操作技能比武和勞動競賽，并充分發揮“師帶徒”作用，在一線崗位的實踐中強化職工技能本領。

培訓成果是顯而易見的，集團現有高級工及以上高技能人才超4000人，中級及以上職稱人員527人，其中高級職稱67人，正高級職稱7人，越來越多的一線員工點亮“技能光環”，不僅實現了個人成長與財富增收，也讓企業生產的根基愈發堅實穩定。

此外，集團還利用數字化轉型的契機，開發了北森學習平臺，自今年上線試運行至今已有6個月。試行期間，平臺共新增200門在線課程，課程自主學習人次超18萬人次，活躍人數近3萬人，學習總時長超13萬小時；有組織地完成培訓2100余項，培訓人次超10萬人次。線上學習平臺的推廣，打破了時空限制，為學習者提供了高度靈活的學習方式，使他們能夠隨時隨地訪問海量的優質課程資源；未來，平臺還能根據個人進度與需求提供個性化的學習路徑，進一步提升學習自主性與效率。

從“高層引領”到“青年接力”，再到“基層夯實”，桐昆通過這三層人才體系的緊密配合，成功構建出一個持續進化、富有活力的人才生態圈，數字化手段的引入更是為人才培養插上了加速的翅膀。

新的征程已在腳下，新的未來正在書寫。桐昆正穩步駛向更廣闊的發展海域。我們有理由相信，這支持續進化、充滿戰斗力的團隊，必將助力企業在新一輪產業變革中搶占先機、贏得未來！